A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%
D、-5%—+10%
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你可能感興趣的試題
A、工作績效報告（狀態(tài)報告）
B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、控制圖
D、工作績效信息
A、WBS分解
B、人員評估
C、批準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃變更
D、動用管理儲備金
A.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
B.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險管理計(jì)劃
C.評估替代供應(yīng)商
D.指派一個助手評估狀況
A.風(fēng)險意識
B.溝通技巧
C.成本估算
D.活動進(jìn)度表
A.停止組裝工作，同時核實(shí)所收到的信息
B.繼續(xù)進(jìn)行組裝，同時確認(rèn)所收到的信息
C.召開會議，討論可行的應(yīng)對方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權(quán)，允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付
A.報告客戶有利益沖突
B.辭退該成員
C.重新選擇供應(yīng)商
D.不作任何處理
A.回避
B.解決問題
C.妥協(xié)
D.強(qiáng)制
A.通知客戶
B.報告你的上級經(jīng)理
C.暫不處理，以后看其他活動是否有差額需補(bǔ)充
D.記錄這個情況
A.找借口退出項(xiàng)目
B.告知客戶這一矛盾
C.繼續(xù)從事這個項(xiàng)目，對這一發(fā)現(xiàn)保持緘默
D.與您的經(jīng)理一起審查這一信息
A.告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計(jì)劃
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建議；您相信這位第三方會告訴您的朋友；
D.明確的說這位朋友的部門將被削減。
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
以下哪個術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）