單項選擇題高級領(lǐng)導(dǎo)需要每月查看項目狀態(tài)報告，作為項目經(jīng)理你應(yīng)該：（）

A、工作績效報告（狀態(tài)報告）
B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、控制圖
D、工作績效信息


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題作為項目經(jīng)理的你可以授權(quán)：（）

A、WBS分解
B、人員評估
C、批準(zhǔn)基準(zhǔn)計劃變更
D、動用管理儲備金

2.單項選擇題你被告之供應(yīng)商的一個重要項目組成員發(fā)生了意外。你第一步應(yīng)該采取的合理措施是甚么？（）

A.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計劃
B.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險管理計劃
C.評估替代供應(yīng)商
D.指派一個助手評估狀況

3.單項選擇題確定如何整合資源的最重要的工具是甚么？（）

A.風(fēng)險意識
B.溝通技巧
C.成本估算
D.活動進度表

4.單項選擇題供應(yīng)商質(zhì)保主管打電話通知您，已經(jīng)交付的一種重要組件使用了未經(jīng)授權(quán)的再加工工 藝進行生產(chǎn)，可能會導(dǎo)致組件在工作時出現(xiàn)故障。您的員工正要將它組裝到最終交付產(chǎn)品中， 按照項目進度表，該產(chǎn)品將于第二天交付。此時，您的最佳應(yīng)對措施是甚么？（）

A.停止組裝工作，同時核實所收到的信息
B.繼續(xù)進行組裝，同時確認所收到的信息
C.召開會議，討論可行的應(yīng)對方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權(quán)，允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付

7.單項選擇題因為你們在估算工程量時有個失誤，要向客戶多收10%的工程款，你已發(fā)現(xiàn)了這個問題，該怎么辦？（）

A.通知客戶
B.報告你的上級經(jīng)理
C.暫不處理，以后看其他活動是否有差額需補充
D.記錄這個情況

8.單項選擇題在客戶現(xiàn)場實施一個項目時，您偶然發(fā)現(xiàn)該客戶的某些私有信息會產(chǎn)生利害沖突，下一步將會怎么做？（）

A.找借口退出項目
B.告知客戶這一矛盾
C.繼續(xù)從事這個項目，對這一發(fā)現(xiàn)保持緘默
D.與您的經(jīng)理一起審查這一信息

9.單項選擇題作為公司重組項目的項目經(jīng)理，您必須提議削減一些部門。您的一位多年老友掌管其中一個受影響的部門。當(dāng)這位朋友直截了當(dāng)?shù)南蚰鷨栐摬块T的未來時，您該怎么做？（）

A.告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計劃
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建議；您相信這位第三方會告訴您的朋友；
D.明確的說這位朋友的部門將被削減。

10.單項選擇題一位同事正在為您的客戶的競爭對手運作一個項目。由于遇到了技術(shù)難題，這位同事的項目面臨風(fēng)險。您手頭有一份來自您客戶的文件，上面有敏感的技術(shù)信息。很可能對這位同事有幫助。您會與這位同事共享這份文件嗎？（）

A.是的，我將這份文件視為所學(xué)課程的一部分，將會提高我的專業(yè)水平。
B.不，該文件屬業(yè)主所有，必須保密
C.是的，有責(zé)任幫助公司和同事
D.不，這會妨礙其他項目經(jīng)理的工作。