A.干系人分析
B.需求管理計劃
C.高層次風(fēng)險
D.流程圖
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你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行采購審計監(jiān)督
B.執(zhí)行偏差分析
C.選擇可替代的供應(yīng)商
D.使用應(yīng)急計劃應(yīng)對
A.迭代生命周期
B.分解
C.滾動式規(guī)劃
D.適應(yīng)性生命周期
A.讓客戶作為參照
B.更新項目管理計劃
C.執(zhí)行配置核實與審計
D.更新組織過程資產(chǎn)
A.干系人分析
B.資源管理計劃
C.項目管理計劃
D.執(zhí)行,負(fù)責(zé),咨詢和知情RACI矩陣
A.狀態(tài)報告,建議和預(yù)測
B.計劃評審技術(shù)PERT分析,狀態(tài)報告和成本基準(zhǔn)更新
C.正當(dāng)理由,績效審查和成本基準(zhǔn)更新
D.狀態(tài)報告,進(jìn)度測量和預(yù)測
A.向項目發(fā)起人提交項目章程,用于批準(zhǔn)
B.與項目發(fā)起人合作,識別替換產(chǎn)品的髙層次需求
C.制定項目管理計劃
D.識別涉及替換產(chǎn)品并發(fā)工作的項目干系人
A.培訓(xùn)
B.全面質(zhì)量管理TQM
C.廢料而不返工
D.改進(jìn)檢查
A.咨詢干系人登記冊中的所有項目干系人,確認(rèn)獲得一致意見
B.實施變更
C.修訂項目章程
D.確保所有項目團隊成員批準(zhǔn)變更
A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失敗
A.降低該技術(shù)負(fù)責(zé)人所管理工作包其它延期情況的容忍度
B.要求該技術(shù)負(fù)責(zé)人提供書面狀態(tài)報告
C.確保項目團隊擁有完整的理解和認(rèn)識
D.更新風(fēng)險登記冊和決策登記冊
最新試題
在項目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本()
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分()
作為項目經(jīng)理,在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序()
在項目啟動階段,項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段,下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()
在項目管理中,以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進(jìn)行決策()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心()
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距()