A.向項目發(fā)起人提交項目章程，用于批準
B.與項目發(fā)起人合作，識別替換產(chǎn)品的髙層次需求
C.制定項目管理計劃
D.識別涉及替換產(chǎn)品并發(fā)工作的項目干系人
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A.培訓
B.全面質(zhì)量管理TQM
C.廢料而不返工
D.改進檢查
A.咨詢干系人登記冊中的所有項目干系人，確認獲得一致意見
B.實施變更
C.修訂項目章程
D.確保所有項目團隊成員批準變更
A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失敗
A.降低該技術(shù)負責人所管理工作包其它延期情況的容忍度
B.要求該技術(shù)負責人提供書面狀態(tài)報告
C.確保項目團隊擁有完整的理解和認識
D.更新風險登記冊和決策登記冊
A.修訂進度計劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風險登記冊
D.遵循計劃的進度計劃
A.工作績效報告
B.批準的變更請求
C.變更目錄
D.變更控制會議
A.為該新團隊成員分配一位指導者，并密切監(jiān)測他們的進展情況
B.建議該新團隊成員參加自學培訓課程
C.允許該新團隊成員單獨工作，但應每日向項目經(jīng)理報告工作
D.向該新團隊成員提供項目管理計劃，并指定—名聯(lián)系人
A.啟動整體變更控制過程
B.對進度基準應用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項目范圍
A.執(zhí)行可交付成果的客戶審查
B.更新最終文檔
C.核實范圍并獲得項目發(fā)起人的驗收
D.執(zhí)行質(zhì)量保證審計
A.召開投標人會議，識別另外的替代供應商
B.提交一份變更請求，使用替代供應商
C.審查應急儲備
D.開展風險審計
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）