A.培訓(xùn)
B.全面質(zhì)量管理TQM
C.廢料而不返工
D.改進檢查
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A.咨詢干系人登記冊中的所有項目干系人，確認獲得一致意見
B.實施變更
C.修訂項目章程
D.確保所有項目團隊成員批準變更
A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失敗
A.降低該技術(shù)負責(zé)人所管理工作包其它延期情況的容忍度
B.要求該技術(shù)負責(zé)人提供書面狀態(tài)報告
C.確保項目團隊擁有完整的理解和認識
D.更新風(fēng)險登記冊和決策登記冊
A.修訂進度計劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風(fēng)險登記冊
D.遵循計劃的進度計劃
A.工作績效報告
B.批準的變更請求
C.變更目錄
D.變更控制會議
A.為該新團隊成員分配一位指導(dǎo)者，并密切監(jiān)測他們的進展情況
B.建議該新團隊成員參加自學(xué)培訓(xùn)課程
C.允許該新團隊成員單獨工作，但應(yīng)每日向項目經(jīng)理報告工作
D.向該新團隊成員提供項目管理計劃，并指定—名聯(lián)系人
A.啟動整體變更控制過程
B.對進度基準應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項目范圍
A.執(zhí)行可交付成果的客戶審查
B.更新最終文檔
C.核實范圍并獲得項目發(fā)起人的驗收
D.執(zhí)行質(zhì)量保證審計
A.召開投標(biāo)人會議，識別另外的替代供應(yīng)商
B.提交一份變更請求，使用替代供應(yīng)商
C.審查應(yīng)急儲備
D.開展風(fēng)險審計
一個由金融機構(gòu)提供資金的項目，收到四家投標(biāo)方的技術(shù)和財務(wù)報價評估基于質(zhì)量和成本，其中80%技術(shù)質(zhì)量方面，20%放在成本方面-財務(wù)評分。技術(shù)質(zhì)量的最低合格分數(shù)為75。投標(biāo)方所獲得的分數(shù)如下所示。哪家投標(biāo)方將會獲得合同？（）
A.投標(biāo)方A
B.投標(biāo)方B
C.投標(biāo)方C
D.投標(biāo)方D
最新試題
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）