A.咨詢干系人登記冊中的所有項目干系人，確認(rèn)獲得一致意見
B.實施變更
C.修訂項目章程
D.確保所有項目團(tuán)隊成員批準(zhǔn)變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失敗
A.降低該技術(shù)負(fù)責(zé)人所管理工作包其它延期情況的容忍度
B.要求該技術(shù)負(fù)責(zé)人提供書面狀態(tài)報告
C.確保項目團(tuán)隊擁有完整的理解和認(rèn)識
D.更新風(fēng)險登記冊和決策登記冊
A.修訂進(jìn)度計劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風(fēng)險登記冊
D.遵循計劃的進(jìn)度計劃
A.工作績效報告
B.批準(zhǔn)的變更請求
C.變更目錄
D.變更控制會議
A.為該新團(tuán)隊成員分配一位指導(dǎo)者，并密切監(jiān)測他們的進(jìn)展情況
B.建議該新團(tuán)隊成員參加自學(xué)培訓(xùn)課程
C.允許該新團(tuán)隊成員單獨工作，但應(yīng)每日向項目經(jīng)理報告工作
D.向該新團(tuán)隊成員提供項目管理計劃，并指定—名聯(lián)系人
A.啟動整體變更控制過程
B.對進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項目范圍
A.執(zhí)行可交付成果的客戶審查
B.更新最終文檔
C.核實范圍并獲得項目發(fā)起人的驗收
D.執(zhí)行質(zhì)量保證審計
A.召開投標(biāo)人會議，識別另外的替代供應(yīng)商
B.提交一份變更請求，使用替代供應(yīng)商
C.審查應(yīng)急儲備
D.開展風(fēng)險審計
一個由金融機(jī)構(gòu)提供資金的項目，收到四家投標(biāo)方的技術(shù)和財務(wù)報價評估基于質(zhì)量和成本，其中80%技術(shù)質(zhì)量方面，20%放在成本方面-財務(wù)評分。技術(shù)質(zhì)量的最低合格分?jǐn)?shù)為75。投標(biāo)方所獲得的分?jǐn)?shù)如下所示。哪家投標(biāo)方將會獲得合同？（）
A.投標(biāo)方A
B.投標(biāo)方B
C.投標(biāo)方C
D.投標(biāo)方D
A.減少所需的加班時間
B.將團(tuán)隊建設(shè)活動包含進(jìn)團(tuán)隊評審會中
C.安排召開每日評審會，確保項目團(tuán)隊繼續(xù)完成任務(wù)
D.將艱難的決定推遲到未來某一日期
最新試題
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個敏捷項目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）