單項選擇題在項目完成后的兩周,項目經(jīng)理聯(lián)系了曾經(jīng)對項目可交付成果滿意的客戶。項目經(jīng)理讓客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的正面反饋之后,項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.讓客戶作為參照
B.更新項目管理計劃
C.執(zhí)行配置核實與審計
D.更新組織過程資產(chǎn)


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1.單項選擇題項目執(zhí)行期間,項目團隊不確定各自的責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)制定下列哪一項?()

A.干系人分析
B.資源管理計劃
C.項目管理計劃
D.執(zhí)行,負(fù)責(zé),咨詢和知情RACI矩陣

2.單項選擇題由于重新分配關(guān)鍵開發(fā)資源,項目暫停三周。項目采用修訂的成本和進度基準(zhǔn)重新設(shè)計。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提交績效報告。項目經(jīng)理應(yīng)在報告中包含哪些績效信息?()

A.狀態(tài)報告,建議和預(yù)測
B.計劃評審技術(shù)PERT分析,狀態(tài)報告和成本基準(zhǔn)更新
C.正當(dāng)理由,績效審查和成本基準(zhǔn)更新
D.狀態(tài)報告,進度測量和預(yù)測

3.單項選擇題一家公司的執(zhí)行團隊識別到一項產(chǎn)品表現(xiàn)不佳,需要替換。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理啟動一項新項目,開發(fā)替換產(chǎn)品。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.向項目發(fā)起人提交項目章程,用于批準(zhǔn)
B.與項目發(fā)起人合作,識別替換產(chǎn)品的髙層次需求
C.制定項目管理計劃
D.識別涉及替換產(chǎn)品并發(fā)工作的項目干系人

5.單項選擇題客戶請求對項目添加三個新功能,并批準(zhǔn)后續(xù)的變更請求。下一步應(yīng)該怎么做?()

A.咨詢干系人登記冊中的所有項目干系人,確認(rèn)獲得一致意見
B.實施變更
C.修訂項目章程
D.確保所有項目團隊成員批準(zhǔn)變更

最新試題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題