單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目完成后的兩周，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系了曾經(jīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果滿意的客戶。項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的正面反饋之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.讓客戶作為參照
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.執(zhí)行配置核實(shí)與審計(jì)
D.更新組織過(guò)程資產(chǎn)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不確定各自的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定下列哪一項(xiàng)？（）

A.干系人分析
B.資源管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.執(zhí)行，負(fù)責(zé)，咨詢和知情RACI矩陣

2.單項(xiàng)選擇題由于重新分配關(guān)鍵開發(fā)資源，項(xiàng)目暫停三周。項(xiàng)目采用修訂的成本和進(jìn)度基準(zhǔn)重新設(shè)計(jì)。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提交績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在報(bào)告中包含哪些績(jī)效信息？（）

A.狀態(tài)報(bào)告，建議和預(yù)測(cè)
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT分析，狀態(tài)報(bào)告和成本基準(zhǔn)更新
C.正當(dāng)理由，績(jī)效審查和成本基準(zhǔn)更新
D.狀態(tài)報(bào)告，進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)

3.單項(xiàng)選擇題一家公司的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一項(xiàng)產(chǎn)品表現(xiàn)不佳，需要替換。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)一項(xiàng)新項(xiàng)目，開發(fā)替換產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.向項(xiàng)目發(fā)起人提交項(xiàng)目章程，用于批準(zhǔn)
B.與項(xiàng)目發(fā)起人合作，識(shí)別替換產(chǎn)品的髙層次需求
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.識(shí)別涉及替換產(chǎn)品并發(fā)工作的項(xiàng)目干系人

5.單項(xiàng)選擇題客戶請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目添加三個(gè)新功能，并批準(zhǔn)后續(xù)的變更請(qǐng)求。下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.咨詢干系人登記冊(cè)中的所有項(xiàng)目干系人，確認(rèn)獲得一致意見(jiàn)
B.實(shí)施變更
C.修訂項(xiàng)目章程
D.確保所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員批準(zhǔn)變更

7.單項(xiàng)選擇題來(lái)自A國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理與B國(guó)的技術(shù)負(fù)責(zé)人討論某個(gè)工作包的狀態(tài)。該技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告代表會(huì)在延期，但是可在下一周恢復(fù)進(jìn)度。一周之后，延期增加，而技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持雙方都知道存在這個(gè)可能性。為避免重復(fù)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.降低該技術(shù)負(fù)責(zé)人所管理工作包其它延期情況的容忍度
B.要求該技術(shù)負(fù)責(zé)人提供書面狀態(tài)報(bào)告
C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完整的理解和認(rèn)識(shí)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和決策登記冊(cè)

9.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)輸入來(lái)解決變更？（）

A.工作績(jī)效報(bào)告
B.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
C.變更目錄
D.變更控制會(huì)議

10.單項(xiàng)選擇題一名沒(méi)有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的新團(tuán)隊(duì)成員被分配到一個(gè)正在進(jìn)行當(dāng)中的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理向該團(tuán)隊(duì)成員分配了一項(xiàng)困難任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該采取什么措施？（）

A.為該新團(tuán)隊(duì)成員分配一位指導(dǎo)者，并密切監(jiān)測(cè)他們的進(jìn)展情況
B.建議該新團(tuán)隊(duì)成員參加自學(xué)培訓(xùn)課程
C.允許該新團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)工作，但應(yīng)每日向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作
D.向該新團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理計(jì)劃，并指定—名聯(lián)系人

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題