A.干系人分析
B.資源管理計劃
C.項目管理計劃
D.執(zhí)行，負責(zé)，咨詢和知情RACI矩陣
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A.狀態(tài)報告，建議和預(yù)測
B.計劃評審技術(shù)PERT分析，狀態(tài)報告和成本基準更新
C.正當理由，績效審查和成本基準更新
D.狀態(tài)報告，進度測量和預(yù)測
A.向項目發(fā)起人提交項目章程，用于批準
B.與項目發(fā)起人合作，識別替換產(chǎn)品的髙層次需求
C.制定項目管理計劃
D.識別涉及替換產(chǎn)品并發(fā)工作的項目干系人
A.培訓(xùn)
B.全面質(zhì)量管理TQM
C.廢料而不返工
D.改進檢查
A.咨詢干系人登記冊中的所有項目干系人，確認獲得一致意見
B.實施變更
C.修訂項目章程
D.確保所有項目團隊成員批準變更
A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失敗
A.降低該技術(shù)負責(zé)人所管理工作包其它延期情況的容忍度
B.要求該技術(shù)負責(zé)人提供書面狀態(tài)報告
C.確保項目團隊擁有完整的理解和認識
D.更新風(fēng)險登記冊和決策登記冊
A.修訂進度計劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風(fēng)險登記冊
D.遵循計劃的進度計劃
A.工作績效報告
B.批準的變更請求
C.變更目錄
D.變更控制會議
A.為該新團隊成員分配一位指導(dǎo)者，并密切監(jiān)測他們的進展情況
B.建議該新團隊成員參加自學(xué)培訓(xùn)課程
C.允許該新團隊成員單獨工作，但應(yīng)每日向項目經(jīng)理報告工作
D.向該新團隊成員提供項目管理計劃，并指定—名聯(lián)系人
A.啟動整體變更控制過程
B.對進度基準應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項目范圍
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）