A.降低該技術(shù)負(fù)責(zé)人所管理工作包其它延期情況的容忍度
B.要求該技術(shù)負(fù)責(zé)人提供書面狀態(tài)報(bào)告
C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完整的理解和認(rèn)識
D.更新風(fēng)險登記冊和決策登記冊
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你可能感興趣的試題
A.修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風(fēng)險登記冊
D.遵循計(jì)劃的進(jìn)度計(jì)劃
A.工作績效報(bào)告
B.批準(zhǔn)的變更請求
C.變更目錄
D.變更控制會議
A.為該新團(tuán)隊(duì)成員分配一位指導(dǎo)者，并密切監(jiān)測他們的進(jìn)展情況
B.建議該新團(tuán)隊(duì)成員參加自學(xué)培訓(xùn)課程
C.允許該新團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)工作，但應(yīng)每日向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作
D.向該新團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理計(jì)劃，并指定—名聯(lián)系人
A.啟動整體變更控制過程
B.對進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項(xiàng)目范圍
A.執(zhí)行可交付成果的客戶審查
B.更新最終文檔
C.核實(shí)范圍并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的驗(yàn)收
D.執(zhí)行質(zhì)量保證審計(jì)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）