A.狀態(tài)報告，建議和預(yù)測
B.計劃評審技術(shù)PERT分析，狀態(tài)報告和成本基準(zhǔn)更新
C.正當(dāng)理由，績效審查和成本基準(zhǔn)更新
D.狀態(tài)報告，進度測量和預(yù)測
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A.向項目發(fā)起人提交項目章程，用于批準(zhǔn)
B.與項目發(fā)起人合作，識別替換產(chǎn)品的髙層次需求
C.制定項目管理計劃
D.識別涉及替換產(chǎn)品并發(fā)工作的項目干系人
A.培訓(xùn)
B.全面質(zhì)量管理TQM
C.廢料而不返工
D.改進檢查
A.咨詢干系人登記冊中的所有項目干系人，確認(rèn)獲得一致意見
B.實施變更
C.修訂項目章程
D.確保所有項目團隊成員批準(zhǔn)變更
A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失敗
A.降低該技術(shù)負(fù)責(zé)人所管理工作包其它延期情況的容忍度
B.要求該技術(shù)負(fù)責(zé)人提供書面狀態(tài)報告
C.確保項目團隊擁有完整的理解和認(rèn)識
D.更新風(fēng)險登記冊和決策登記冊
A.修訂進度計劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風(fēng)險登記冊
D.遵循計劃的進度計劃
A.工作績效報告
B.批準(zhǔn)的變更請求
C.變更目錄
D.變更控制會議
A.為該新團隊成員分配一位指導(dǎo)者，并密切監(jiān)測他們的進展情況
B.建議該新團隊成員參加自學(xué)培訓(xùn)課程
C.允許該新團隊成員單獨工作，但應(yīng)每日向項目經(jīng)理報告工作
D.向該新團隊成員提供項目管理計劃，并指定—名聯(lián)系人
A.啟動整體變更控制過程
B.對進度基準(zhǔn)應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項目范圍
A.執(zhí)行可交付成果的客戶審查
B.更新最終文檔
C.核實范圍并獲得項目發(fā)起人的驗收
D.執(zhí)行質(zhì)量保證審計
最新試題
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準(zhǔn)的完成情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）