A．馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn) 
B．X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力工作 
C．Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工作 
D．海茲伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵(lì)需求 

A．項(xiàng)目干系人的要求 
B．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求 
C．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 
D．公司制度 

A.角色和職責(zé) 
B.人力資源模板 
C.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 
D.人員配備管理計(jì)劃

A．新材料供貨不足 
B．設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求 
C．索賠管理不力 
D．合同條款表達(dá)有歧義 

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 
B.風(fēng)險(xiǎn)處理 
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) 
D.風(fēng)險(xiǎn)分析

A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率 
B．AD=工作量/人力資源數(shù)量 
C．AD=（最樂(lè)觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6 
D．AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模 

A.項(xiàng)目發(fā)起人的要求 
B.項(xiàng)目計(jì)劃 
C.產(chǎn)品質(zhì)量 
D.產(chǎn)品描述 

A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議 
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求 
D.制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人

A.CCB也稱為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。 
B.CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施 
C.CCB組織可以只有一個(gè)人 
D.對(duì)于所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。 

A.動(dòng)態(tài)分析法 
B.預(yù)期效益分析法 
C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法 
D.因果圖