A.CCB也稱為配置控制委員會,是配置項變更的監(jiān)管組織。
B.CCB任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施
C.CCB組織可以只有一個人
D.對于所有項目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應涵蓋變更涉及的所有團體,才能保證其管理的有效性。
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C.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法
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A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強調(diào)的是管理的權威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)
D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價
A.圖表控制法
B.網(wǎng)絡圖計劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法
A.網(wǎng)絡綜合布線、設備開箱檢驗、機房建設等
B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等
C.網(wǎng)絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等
D.總體設計、產(chǎn)品設計、實施設計等
A.理解客戶需要什么,分析要求,評估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案,無歧義地詳細說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設計方案,并得到客戶的認可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運行的系統(tǒng)
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組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
CMMI評估的方法不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
組織基于CMMI的過程改進不包括()