A.角色和職責(zé)
B.人力資源模板
C.項目的組織結(jié)構(gòu)圖
D.人員配備管理計劃
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A.新材料供貨不足
B.設(shè)計時未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達有歧義
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險處理
C.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)
D.風(fēng)險分析
A.AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B.AD=工作量/人力資源數(shù)量
C.AD=(最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間)/6
D.AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模
A.項目發(fā)起人的要求
B.項目計劃
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品描述
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準備變更請求
D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()