A.新材料供貨不足
B.設(shè)計時未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達(dá)有歧義
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A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險處理
C.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)
D.風(fēng)險分析
A.AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B.AD=工作量/人力資源數(shù)量
C.AD=(最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間)/6
D.AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模
A.項目發(fā)起人的要求
B.項目計劃
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品描述
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人
A.CCB也稱為配置控制委員會,是配置項變更的監(jiān)管組織。
B.CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施
C.CCB組織可以只有一個人
D.對于所有項目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體,才能保證其管理的有效性。
最新試題
項目組合績效域的組成不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
建立過程性能基線的目的不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
建立過程性能基線的步驟不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()