A.新材料供貨不足
B.設計時未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達有歧義
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A.風險識別
B.風險處理
C.經驗教訓學習
D.風險分析
A.AD=工作量/人員生產率
B.AD=工作量/人力資源數(shù)量
C.AD=(最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間)/6
D.AD=人員生產率×項目規(guī)模
A.項目發(fā)起人的要求
B.項目計劃
C.產品質量
D.產品描述
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準備變更請求
D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人
A.CCB也稱為配置控制委員會,是配置項變更的監(jiān)管組織。
B.CCB任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施
C.CCB組織可以只有一個人
D.對于所有項目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應涵蓋變更涉及的所有團體,才能保證其管理的有效性。
A.動態(tài)分析法
B.預期效益分析法
C.風險調整貼現(xiàn)率法
D.因果圖
A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強調的是管理的權威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據
D.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價
A.圖表控制法
B.網絡圖計劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法
A.網絡綜合布線、設備開箱檢驗、機房建設等
B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等
C.網絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等
D.總體設計、產品設計、實施設計等
A.理解客戶需要什么,分析要求,評估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案,無歧義地詳細說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設計方案,并得到客戶的認可
D.管理需求以至將這些需求轉化為可運行的系統(tǒng)
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
建立過程性能基線的目的不包括()
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