單項選擇題有關項目團隊激勵的敘述正確的是()。

A．馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn) 
B．X理論認為員工是積極的，在適當?shù)那闆r下員工會努力工作 
C．Y理論認為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作 
D．海茲伯格理論認為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求 


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1.單項選擇題在項目中實施變更應以（）為依據(jù)。

A．項目干系人的要求 
B．項目管理團隊的要求 
C．批準的變更請求 
D．公司制度 

2.單項選擇題人力資源計劃編制的輸出不包括（）。

A.角色和職責 
B.人力資源模板 
C.項目的組織結構圖 
D.人員配備管理計劃

3.單項選擇題下列工程項目風險事件中，（）屬于技術性風險因素。

A．新材料供貨不足 
B．設計時未考慮施工要求 
C．索賠管理不力 
D．合同條款表達有歧義 

4.單項選擇題確定哪些風險會影響項目并記錄風險的特性，這個過程稱為（）。

A.風險識別 
B.風險處理 
C.經驗教訓學習 
D.風險分析

5.單項選擇題（）能最準確地計算活動的歷時（AD）。

A．AD=工作量/人員生產率 
B．AD=工作量/人力資源數(shù)量 
C．AD=（最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間）/6 
D．AD=人員生產率×項目規(guī)模 

6.單項選擇題正在開發(fā)的產品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過（）聯(lián)系在一起。

A.項目發(fā)起人的要求 
B.項目計劃 
C.產品質量 
D.產品描述 

7.單項選擇題某電子政務信息化建設項目的項目經理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起該項目范圍的變更，為此，項目經理應該首先（）。

A.召集一次變更控制委員會會議 
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 
C.準備變更請求 
D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人

8.單項選擇題以下關于變更控制委員會（CCB）的描述錯誤的是（）。

A.CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。 
B.CCB任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施 
C.CCB組織可以只有一個人 
D.對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。 

9.單項選擇題（）屬于項目財務績效評估的基本方法。

A.動態(tài)分析法 
B.預期效益分析法 
C.風險調整貼現(xiàn)率法 
D.因果圖 

10.單項選擇題下列關于項目整體管理的表述中，正確的是（）。

A．項目績效評價就是指項目建成時的成果評價 
B．整體管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段 
C．工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù) 
D．項目績效評價就是對項目經濟效益的評價