A.AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B.AD=工作量/人力資源數(shù)量
C.AD=(最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間)/6
D.AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模
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A.項目發(fā)起人的要求
B.項目計劃
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品描述
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準備變更請求
D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人
A.CCB也稱為配置控制委員會,是配置項變更的監(jiān)管組織。
B.CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施
C.CCB組織可以只有一個人
D.對于所有項目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團體,才能保證其管理的有效性。
A.動態(tài)分析法
B.預(yù)期效益分析法
C.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
D.因果圖
A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)
D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風(fēng)險。
CMMI評估的方法不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
建立過程性能基線的步驟不包括()