A.項目發(fā)起人的要求 
B.項目計劃 
C.產(chǎn)品質(zhì)量 
D.產(chǎn)品描述 

A.召集一次變更控制委員會會議 
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 
C.準備變更請求 
D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人

A.CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。 
B.CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施 
C.CCB組織可以只有一個人 
D.對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。 

A.動態(tài)分析法 
B.預期效益分析法 
C.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法 
D.因果圖 

A．項目績效評價就是指項目建成時的成果評價 
B．整體管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段 
C．工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù) 
D．項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價 

A．圖表控制法 
B．網(wǎng)絡(luò)圖計劃法 
C．ABC分析法 
D．"香蕉"曲線圖法 

A．網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗、機房建設(shè)等 
B．首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等 
C．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等 
D．總體設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、實施設(shè)計等 

A.理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性 
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細說明方案 
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案，并得到客戶的認可 
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運行的系統(tǒng) 

A.國家標準 
B.國際標準 
C.行業(yè)標準 
D.項目規(guī)范 

A.計算機程序，但不包括用戶手冊等文檔 
B.計算機程序及其設(shè)計方法 
C.計算機程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想 
D.計算機源程序，但不包括目標程序