單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃。在評(píng)估方案之后,項(xiàng)目經(jīng)理得出結(jié)論,暫時(shí)讓最活躍的虛擬團(tuán)隊(duì)成員集中辦公能讓項(xiàng)目恢復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪一項(xiàng)?()

A.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.平衡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為具有破壞性,且與公司標(biāo)準(zhǔn)不符。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員談話(huà),但是他們的行為并無(wú)任何改進(jìn)()

A.請(qǐng)求職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,強(qiáng)調(diào)公司標(biāo)準(zhǔn)
D.請(qǐng)求人力資源部門(mén)的支持

2.單項(xiàng)選擇題一位處于平衡矩陣型組織的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目,而由于技能資源制約因素,該項(xiàng)目正面臨延期危險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步怎么做?()

A.請(qǐng)求采購(gòu),分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協(xié)商,提供所需的項(xiàng)目資源
C.請(qǐng)求項(xiàng)目范圍變更,解決資源制約因素
D.要求替代資源

4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)職能型組織中,項(xiàng)目經(jīng)理希望獲得一名技術(shù)專(zhuān)家對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目的復(fù)雜設(shè)計(jì)提供支持。該專(zhuān)家行程繁忙,且其它項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理也需要該專(zhuān)家。為確保該專(zhuān)家為項(xiàng)目分配特定的時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.計(jì)劃在有限的時(shí)間表內(nèi)使用該專(zhuān)家,并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的承諾
B.計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)都將該專(zhuān)家保留在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以解決任何緊急情況
C.與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理協(xié)商,并將該專(zhuān)家的時(shí)間表與項(xiàng)目結(jié)合在一起
D.與該專(zhuān)家協(xié)商可用時(shí)間,并與該專(zhuān)家的經(jīng)理溝通

5.單項(xiàng)選擇題采購(gòu)部門(mén)收集供應(yīng)商報(bào)價(jià),并將其提交給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目發(fā)起人征求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于供應(yīng)商選擇的建議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.審查報(bào)價(jià),并僅根據(jù)最佳價(jià)格選擇報(bào)價(jià)
B.召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,獲得建議
C.審查報(bào)價(jià)并選擇之前與公司合作過(guò)的供應(yīng)商
D.根據(jù)是否與選擇標(biāo)準(zhǔn)匹配推薦供應(yīng)商

6.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)有兩天的自由浮動(dòng)時(shí)間。下列哪個(gè)說(shuō)法適合這個(gè)項(xiàng)目?()

A.項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間為兩天
B.如果該活動(dòng)延期兩天,可以對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)活動(dòng)重新安排進(jìn)度計(jì)劃
C.該活動(dòng)可以延遲兩天,而不會(huì)影響后續(xù)活動(dòng)的開(kāi)始日期
D.該活動(dòng)可能在關(guān)鍵路徑上

8.單項(xiàng)選擇題一位內(nèi)部審計(jì)員制定了一份核對(duì)表,確保項(xiàng)目收尾完成。核對(duì)表中應(yīng)包含下列哪一項(xiàng)活動(dòng)?()

A.項(xiàng)目數(shù)據(jù)歸檔
B.執(zhí)行偏差分析
C.獲得客戶(hù)反饋
D.更新項(xiàng)目進(jìn)度

9.單項(xiàng)選擇題一家組織裁員,但是還要繼續(xù)執(zhí)行相同數(shù)量的項(xiàng)目。得知裁員消息后,客戶(hù)向項(xiàng)目經(jīng)理表達(dá)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量潛在問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.將問(wèn)題上報(bào)給組織領(lǐng)導(dǎo)層
B.建議項(xiàng)目收尾,因?yàn)榭赡懿荒芙桓陡哔|(zhì)量的產(chǎn)品
C.繼續(xù)項(xiàng)目,即使可能需要快速跟進(jìn)和趕工
D.通知客戶(hù)有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合格證明情況

10.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理希望將項(xiàng)目章程發(fā)給項(xiàng)目干系人。應(yīng)該使用哪一種溝通方法?()

A.交互式溝通
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.面對(duì)面溝通

最新試題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題