A.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.平衡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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A.請(qǐng)求職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,強(qiáng)調(diào)公司標(biāo)準(zhǔn)
D.請(qǐng)求人力資源部門(mén)的支持
A.請(qǐng)求采購(gòu),分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協(xié)商,提供所需的項(xiàng)目資源
C.請(qǐng)求項(xiàng)目范圍變更,解決資源制約因素
D.要求替代資源
A.干系人溝通需求
B.項(xiàng)目組織圖
C.干系人參與計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
A.計(jì)劃在有限的時(shí)間表內(nèi)使用該專(zhuān)家,并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的承諾
B.計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)都將該專(zhuān)家保留在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以解決任何緊急情況
C.與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理協(xié)商,并將該專(zhuān)家的時(shí)間表與項(xiàng)目結(jié)合在一起
D.與該專(zhuān)家協(xié)商可用時(shí)間,并與該專(zhuān)家的經(jīng)理溝通
A.審查報(bào)價(jià),并僅根據(jù)最佳價(jià)格選擇報(bào)價(jià)
B.召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,獲得建議
C.審查報(bào)價(jià)并選擇之前與公司合作過(guò)的供應(yīng)商
D.根據(jù)是否與選擇標(biāo)準(zhǔn)匹配推薦供應(yīng)商
A.項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間為兩天
B.如果該活動(dòng)延期兩天,可以對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)活動(dòng)重新安排進(jìn)度計(jì)劃
C.該活動(dòng)可以延遲兩天,而不會(huì)影響后續(xù)活動(dòng)的開(kāi)始日期
D.該活動(dòng)可能在關(guān)鍵路徑上
A.焦點(diǎn)小組會(huì)議
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.專(zhuān)家判斷
D.產(chǎn)品分析
A.項(xiàng)目數(shù)據(jù)歸檔
B.執(zhí)行偏差分析
C.獲得客戶(hù)反饋
D.更新項(xiàng)目進(jìn)度
A.將問(wèn)題上報(bào)給組織領(lǐng)導(dǎo)層
B.建議項(xiàng)目收尾,因?yàn)榭赡懿荒芙桓陡哔|(zhì)量的產(chǎn)品
C.繼續(xù)項(xiàng)目,即使可能需要快速跟進(jìn)和趕工
D.通知客戶(hù)有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合格證明情況
A.交互式溝通
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.面對(duì)面溝通
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型()