單項(xiàng)選擇題采購(gòu)部門(mén)收集供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并將其提交給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目發(fā)起人征求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于供應(yīng)商選擇的建議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查報(bào)價(jià)，并僅根據(jù)最佳價(jià)格選擇報(bào)價(jià)
B.召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，獲得建議
C.審查報(bào)價(jià)并選擇之前與公司合作過(guò)的供應(yīng)商
D.根據(jù)是否與選擇標(biāo)準(zhǔn)匹配推薦供應(yīng)商


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)有兩天的自由浮動(dòng)時(shí)間。下列哪個(gè)說(shuō)法適合這個(gè)項(xiàng)目？（）

A.項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間為兩天
B.如果該活動(dòng)延期兩天，可以對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)活動(dòng)重新安排進(jìn)度計(jì)劃
C.該活動(dòng)可以延遲兩天，而不會(huì)影響后續(xù)活動(dòng)的開(kāi)始日期
D.該活動(dòng)可能在關(guān)鍵路徑上

3.單項(xiàng)選擇題一位內(nèi)部審計(jì)員制定了一份核對(duì)表，確保項(xiàng)目收尾完成。核對(duì)表中應(yīng)包含下列哪一項(xiàng)活動(dòng)？（）

A.項(xiàng)目數(shù)據(jù)歸檔
B.執(zhí)行偏差分析
C.獲得客戶(hù)反饋
D.更新項(xiàng)目進(jìn)度

4.單項(xiàng)選擇題一家組織裁員，但是還要繼續(xù)執(zhí)行相同數(shù)量的項(xiàng)目。得知裁員消息后，客戶(hù)向項(xiàng)目經(jīng)理表達(dá)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量潛在問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將問(wèn)題上報(bào)給組織領(lǐng)導(dǎo)層
B.建議項(xiàng)目收尾，因?yàn)榭赡懿荒芙桓陡哔|(zhì)量的產(chǎn)品
C.繼續(xù)項(xiàng)目，即使可能需要快速跟進(jìn)和趕工
D.通知客戶(hù)有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合格證明情況

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理希望將項(xiàng)目章程發(fā)給項(xiàng)目干系人。應(yīng)該使用哪一種溝通方法？（）

A.交互式溝通
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.面對(duì)面溝通

7.單項(xiàng)選擇題初級(jí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)求批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)WBS中所列某項(xiàng)物品的采購(gòu)訂單。審查項(xiàng)目預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購(gòu)訂單上的物品未列入項(xiàng)目預(yù)算。造成這個(gè)問(wèn)題的原因是什么？（）

A.在估算成本過(guò)程中未將范圍基準(zhǔn)作為一項(xiàng)輸入
B.在估算成本過(guò)程中未使用專(zhuān)家判斷
C.在估算成本過(guò)程中未使用采購(gòu)規(guī)劃
D.在估算成本過(guò)程中使用了自下而上估算法

8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理辦公室PMO為一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理不了解企業(yè)質(zhì)量政策，因此項(xiàng)目不滿(mǎn)足要求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)審查
B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起審查審計(jì)結(jié)果
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

10.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)槟硞€(gè)特定工作說(shuō)明書(shū)SOW與一家公司簽訂合同。但是，該公司目前不能履行合同的部分條款和條件。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.提出變更請(qǐng)求
B.啟動(dòng)項(xiàng)目收尾活動(dòng)
C.啟動(dòng)協(xié)議中規(guī)定的協(xié)商程序
D.要求該公司分包其不能履行的部分合同條款和條件

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題