A.將問題上報給組織領(lǐng)導(dǎo)層
B.建議項目收尾，因為可能不能交付高質(zhì)量的產(chǎn)品
C.繼續(xù)項目，即使可能需要快速跟進和趕工
D.通知客戶有關(guān)項目團隊的合格證明情況
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你可能感興趣的試題
A.交互式溝通
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.面對面溝通
A.重點管理
B.令其滿意
C.隨時告知
D.監(jiān)督
A.在估算成本過程中未將范圍基準作為一項輸入
B.在估算成本過程中未使用專家判斷
C.在估算成本過程中未使用采購規(guī)劃
D.在估算成本過程中使用了自下而上估算法
A.執(zhí)行項目管理計劃的風(fēng)險審查
B.更新經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
C.與項目團隊一起審查審計結(jié)果
D.更新項目管理計劃
A.執(zhí)行成本和時間分析，確定五個項目是否能夠在一年內(nèi)完成
B.遵循發(fā)起人的要求
C.退出該項目
D.將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風(fēng)險和制約因素
A.提出變更請求
B.啟動項目收尾活動
C.啟動協(xié)議中規(guī)定的協(xié)商程序
D.要求該公司分包其不能履行的部分合同條款和條件
A.1500萬美元
B.2000萬美元
C.3200萬美元
D.3500萬美元
A.分配一支人員減少的項目團隊為該團隊提供最多30天的協(xié)助
B.建議項目發(fā)起人啟動新項目
C.忽視這項投訴，因為項目可交付成果已獲得驗收
D.要求項目干系人的經(jīng)理強制團隊開始使用已安裝的系統(tǒng)
A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元
B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元
C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元
D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元
A.支持
B.不知道
C.中立
D.領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）