A.請求采購，分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協商，提供所需的項目資源
C.請求項目范圍變更，解決資源制約因素
D.要求替代資源
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你可能感興趣的試題
A.干系人溝通需求
B.項目組織圖
C.干系人參與計劃
D.項目章程
A.計劃在有限的時間表內使用該專家，并獲得項目發(fā)起人的承諾
B.計劃在整個項目工期內都將該專家保留在項目團隊中，以解決任何緊急情況
C.與運營經理協商，并將該專家的時間表與項目結合在一起
D.與該專家協商可用時間，并與該專家的經理溝通
A.審查報價，并僅根據最佳價格選擇報價
B.召開項目團隊會議，獲得建議
C.審查報價并選擇之前與公司合作過的供應商
D.根據是否與選擇標準匹配推薦供應商
A.項目的總浮動時間為兩天
B.如果該活動延期兩天，可以對項目的后續(xù)活動重新安排進度計劃
C.該活動可以延遲兩天，而不會影響后續(xù)活動的開始日期
D.該活動可能在關鍵路徑上
A.焦點小組會議
B.德爾菲技術
C.專家判斷
D.產品分析
A.項目數據歸檔
B.執(zhí)行偏差分析
C.獲得客戶反饋
D.更新項目進度
A.將問題上報給組織領導層
B.建議項目收尾，因為可能不能交付高質量的產品
C.繼續(xù)項目，即使可能需要快速跟進和趕工
D.通知客戶有關項目團隊的合格證明情況
A.交互式溝通
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.面對面溝通
A.重點管理
B.令其滿意
C.隨時告知
D.監(jiān)督
A.在估算成本過程中未將范圍基準作為一項輸入
B.在估算成本過程中未使用專家判斷
C.在估算成本過程中未使用采購規(guī)劃
D.在估算成本過程中使用了自下而上估算法
最新試題
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經理應該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
作為項目經理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產品或服務的缺陷（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
以下哪個工具或技術用于確保項目信息的準確性和及時性（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）