A.焦點小組會議
B.德爾菲技術(shù)
C.專家判斷
D.產(chǎn)品分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目數(shù)據(jù)歸檔
B.執(zhí)行偏差分析
C.獲得客戶反饋
D.更新項目進度
A.將問題上報給組織領(lǐng)導層
B.建議項目收尾，因為可能不能交付高質(zhì)量的產(chǎn)品
C.繼續(xù)項目，即使可能需要快速跟進和趕工
D.通知客戶有關(guān)項目團隊的合格證明情況
A.交互式溝通
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.面對面溝通
A.重點管理
B.令其滿意
C.隨時告知
D.監(jiān)督
A.在估算成本過程中未將范圍基準作為一項輸入
B.在估算成本過程中未使用專家判斷
C.在估算成本過程中未使用采購規(guī)劃
D.在估算成本過程中使用了自下而上估算法
A.執(zhí)行項目管理計劃的風險審查
B.更新經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫
C.與項目團隊一起審查審計結(jié)果
D.更新項目管理計劃
A.執(zhí)行成本和時間分析，確定五個項目是否能夠在一年內(nèi)完成
B.遵循發(fā)起人的要求
C.退出該項目
D.將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風險和制約因素
A.提出變更請求
B.啟動項目收尾活動
C.啟動協(xié)議中規(guī)定的協(xié)商程序
D.要求該公司分包其不能履行的部分合同條款和條件
A.1500萬美元
B.2000萬美元
C.3200萬美元
D.3500萬美元
A.分配一支人員減少的項目團隊為該團隊提供最多30天的協(xié)助
B.建議項目發(fā)起人啟動新項目
C.忽視這項投訴，因為項目可交付成果已獲得驗收
D.要求項目干系人的經(jīng)理強制團隊開始使用已安裝的系統(tǒng)
最新試題
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）