A.交互式溝通
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.面對(duì)面溝通
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A.重點(diǎn)管理
B.令其滿意
C.隨時(shí)告知
D.監(jiān)督
A.在估算成本過程中未將范圍基準(zhǔn)作為一項(xiàng)輸入
B.在估算成本過程中未使用專家判斷
C.在估算成本過程中未使用采購規(guī)劃
D.在估算成本過程中使用了自下而上估算法
A.執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)審查
B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起審查審計(jì)結(jié)果
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.執(zhí)行成本和時(shí)間分析，確定五個(gè)項(xiàng)目是否能夠在一年內(nèi)完成
B.遵循發(fā)起人的要求
C.退出該項(xiàng)目
D.將該問題記錄為所有五個(gè)項(xiàng)目共有的高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)和制約因素
A.提出變更請(qǐng)求
B.啟動(dòng)項(xiàng)目收尾活動(dòng)
C.啟動(dòng)協(xié)議中規(guī)定的協(xié)商程序
D.要求該公司分包其不能履行的部分合同條款和條件
A.1500萬美元
B.2000萬美元
C.3200萬美元
D.3500萬美元
A.分配一支人員減少的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為該團(tuán)隊(duì)提供最多30天的協(xié)助
B.建議項(xiàng)目發(fā)起人啟動(dòng)新項(xiàng)目
C.忽視這項(xiàng)投訴，因?yàn)轫?xiàng)目可交付成果已獲得驗(yàn)收
D.要求項(xiàng)目干系人的經(jīng)理強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)開始使用已安裝的系統(tǒng)
A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元
B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元
C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元
D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元
A.支持
B.不知道
C.中立
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.實(shí)施建議并開展跟進(jìn)質(zhì)量審計(jì)來確認(rèn)問題已得到解決
B.創(chuàng)建審計(jì)建議變更請(qǐng)求
C.使用流程圖來排列缺點(diǎn)的優(yōu)先順序
D.執(zhí)行審計(jì)建議的成本效益分析來計(jì)算建議的價(jià)值
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）