單項選擇題項目團隊成員的行為具有破壞性，且與公司標準不符。項目經(jīng)理與團隊成員談話，但是他們的行為并無任何改進（）

A.請求職能經(jīng)理重新分配團隊成員
B.將該問題上報給項目發(fā)起人
C.安排項目團隊會議，強調(diào)公司標準
D.請求人力資源部門的支持


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1.單項選擇題一位處于平衡矩陣型組織的項目經(jīng)理執(zhí)行一個項目，而由于技能資源制約因素，該項目正面臨延期危險。項目經(jīng)理下一步怎么做？（）

A.請求采購，分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協(xié)商，提供所需的項目資源
C.請求項目范圍變更，解決資源制約因素
D.要求替代資源

3.單項選擇題在一個職能型組織中，項目經(jīng)理希望獲得一名技術專家對一個長期項目的復雜設計提供支持。該專家行程繁忙，且其它項目的運營經(jīng)理也需要該專家。為確保該專家為項目分配特定的時間，項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.計劃在有限的時間表內(nèi)使用該專家，并獲得項目發(fā)起人的承諾
B.計劃在整個項目工期內(nèi)都將該專家保留在項目團隊中，以解決任何緊急情況
C.與運營經(jīng)理協(xié)商，并將該專家的時間表與項目結(jié)合在一起
D.與該專家協(xié)商可用時間，并與該專家的經(jīng)理溝通

4.單項選擇題采購部門收集供應商報價，并將其提交給項目經(jīng)理。項目發(fā)起人征求項目團隊對于供應商選擇的建議。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.審查報價，并僅根據(jù)最佳價格選擇報價
B.召開項目團隊會議，獲得建議
C.審查報價并選擇之前與公司合作過的供應商
D.根據(jù)是否與選擇標準匹配推薦供應商

5.單項選擇題一個項目活動有兩天的自由浮動時間。下列哪個說法適合這個項目？（）

A.項目的總浮動時間為兩天
B.如果該活動延期兩天，可以對項目的后續(xù)活動重新安排進度計劃
C.該活動可以延遲兩天，而不會影響后續(xù)活動的開始日期
D.該活動可能在關鍵路徑上

7.單項選擇題一位內(nèi)部審計員制定了一份核對表，確保項目收尾完成。核對表中應包含下列哪一項活動？（）

A.項目數(shù)據(jù)歸檔
B.執(zhí)行偏差分析
C.獲得客戶反饋
D.更新項目進度

8.單項選擇題一家組織裁員，但是還要繼續(xù)執(zhí)行相同數(shù)量的項目。得知裁員消息后，客戶向項目經(jīng)理表達了有關產(chǎn)品質(zhì)量潛在問題的擔憂。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將問題上報給組織領導層
B.建議項目收尾，因為可能不能交付高質(zhì)量的產(chǎn)品
C.繼續(xù)項目，即使可能需要快速跟進和趕工
D.通知客戶有關項目團隊的合格證明情況

9.單項選擇題項目經(jīng)理希望將項目章程發(fā)給項目干系人。應該使用哪一種溝通方法？（）

A.交互式溝通
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.面對面溝通

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：單項選擇題

下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

以下哪個術語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）

題型：單項選擇題