A.美國馬里奧特酒店集團
B.美國萬哈姆國際酒店集團
C.英國洲際酒店集團
D.美國喜達屋酒店集團
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A.業(yè)務(wù)體系
B.考評體系
C.回報體系
D.利潤體系
A.現(xiàn)金流在大多數(shù)酒店日常經(jīng)營活動中相對來說是不重要的。
B.酒店是固定資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè),因此,對現(xiàn)金流的關(guān)注不及對其他資源的來源及其使用關(guān)注多。
C.現(xiàn)金流量表沒有揭示重要的非現(xiàn)金經(jīng)營活動。
D.現(xiàn)金流量表是相對新的財務(wù)報表,因此,許多管理者還不習(xí)慣使用現(xiàn)金流量表的分析方法。
A.60000
B.20000
C.100%
D.50%
A.2:1
B.1:2
C..3:1
D.0.5倍
A.領(lǐng)導(dǎo)層觀念的轉(zhuǎn)變,建立酒店信息戰(zhàn)略
B.提高酒店信息系統(tǒng)的實施水平
C.建立高水平的酒店信息系統(tǒng)管理機構(gòu)及團隊
D.加強員工信息系統(tǒng)培訓(xùn)
A.日常經(jīng)營
B.數(shù)據(jù)維護
C.決策支持
D.花掉預(yù)算
A.青島香格里拉大飯店
B.北京金融街洲際酒店
C.上海東錦江索菲特大飯店
D.北京東方君悅大酒店
A.《旅游飯店計算機管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》
B.《星級飯店訪查規(guī)范》(LB/T006-2006)
C.《綠色旅游飯店》(LB/T007-2006)
D.《旅游飯店星級的劃分與評定》(LB/T14308-2003)
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.數(shù)量指標(biāo)
C.管理指標(biāo)
D.利潤指標(biāo)
A.馬克斯•韋伯
B.斯科特
C.霍曼斯
D.馬斯洛
最新試題
飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。
康樂部的()等都有差異,以健身房為例,不同的健身器械適合不同年齡、性別的客人使用。
文化內(nèi)涵對于飯店經(jīng)營具有重要的意義。
飯店商場服務(wù)的項目沒有社會商場多。
飯店關(guān)系營銷理論強調(diào)()
就餐客人只有享受到了()后,才能根據(jù)其滿足程度來評估飯店質(zhì)量的優(yōu)劣。
布件房的工作內(nèi)容有()。
后臺清潔衛(wèi)生是廚房的工作內(nèi)容。
飯店的企業(yè)要素包括哪些?
客房是飯店的主要產(chǎn)品,客房收入是飯店收入的主要來源之一。