組織文化影響著組織成員在價值取向、行為取向上和組織目標相一致，這可稱為（）功能。

人的積極性是由多種心理因素相互聯(lián)系、相互制約而構(gòu)成的（）。

佛魯姆的《期望理論》認為不同的激勵力量是由（）和期望值的不同結(jié)合而決定的。

態(tài)度是指個體對某種對象所持有的評價和（）。

根據(jù)挫折的方向可分為正向挫折和（）。

能力的個別差異主要表現(xiàn)為能力發(fā)展水平的差異、（）和能力表現(xiàn)早晚的差異。

工作設計是指對組織中某一具體的（）的設計。

勒溫把領導者在領導過程中表現(xiàn)出來的行為分為專制式、（）和放任自流式的三類領導作風。

調(diào)動人的積極性的實質(zhì)就是激發(fā)人的（）。

管理幅度是指上一級管理人員所直接領導和管理的下級人數(shù)，表現(xiàn)為組織的（）。