單項選擇題新項目經理接管了一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經理了解到客戶沒有提供正確的產品需求。項目經理應采用下面哪一項計劃中的活動？（）

A.范圍管理計劃
B.變更管理計劃
C.配置管理計劃
D.需求管理計劃


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2.單項選擇題在項目實施期間，多名供應商參與項目。項目經理與項目干系人、外部顧問和主題專家一起開會定義項目范圍。項目經理應該將哪些項內容包含作為項目范圍說明書的組成部分？（）

A.需求跟蹤矩陣、風險登記冊、干系人登記冊和活動清單
B.制約因素、進度計劃、假設和工作基準結構
C.范圍說明、驗收標準、制約因素和可交付成果
D.技術參考、例外情況、可交付成果和范圍基準

3.單項選擇題

在測試零件4結束時，項目經理查看了控制圖。這個控制圖會說明說明？（）

A.質量符合預期
B.質量預期不可實現
C.自從測試開始起，質量未得到改善
D.質量與預期不符

4.單項選擇題

下面哪一個任務在RACI圖中的分配正確？（）

A.任務1
B.任務2
C.任務3
D.任務4

5.單項選擇題在項目啟動大會上，首席執(zhí)行官CEO提出的變更將會影響項目范圍。項目經理應如何響應？（）

A.通知CEO項目團隊將調查所建議變更的影響
B.通知CEO，范圍已最終確定，無法變更
C.按CEO請求，接受變更
D.在項目實施階段考慮CEO的變更

6.單項選擇題應如何確定項目質量控制活動的有效性？（）

A.對照市場標桿評估質量保證計劃
B.實施質量審計策略
C.對可交付成果實施質量審計
D.評估質量成本

7.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，項目經理了解到客戶所在組織可能被另一個組織收購。項目經理下一步該怎么做？（）

A.查看項目章程
B.執(zhí)行風險再評估
C.尋求項目發(fā)起人的知道
D.與干系人討論這個問題

8.單項選擇題項目團隊完成了一個從舊數據庫轉變到新數據庫的項目。在經驗教訓方面，項目經理下一步該怎么做？（）

A.在干系人收尾會議上提交給發(fā)起人
B.提交給客戶確保協議
C.確保信息儲存在一份項目文件中
D.確保信息儲存在公司知識庫中

最新試題

以下哪個工具或技術用于確保項目信息的準確性和及時性（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經理應該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目啟動階段，項目經理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經理需要考慮的關鍵因素（）

題型：單項選擇題

以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

作為項目經理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題