在測試零件4結(jié)束時，項(xiàng)目經(jīng)理查看了控制圖。這個控制圖會說明說明？（）
A.質(zhì)量符合預(yù)期
B.質(zhì)量預(yù)期不可實(shí)現(xiàn)
C.自從測試開始起，質(zhì)量未得到改善
D.質(zhì)量與預(yù)期不符
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下面哪一個任務(wù)在RACI圖中的分配正確？（）
A.任務(wù)1
B.任務(wù)2
C.任務(wù)3
D.任務(wù)4
A.通知CEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將調(diào)查所建議變更的影響
B.通知CEO，范圍已最終確定，無法變更
C.按CEO請求，接受變更
D.在項(xiàng)目實(shí)施階段考慮CEO的變更
A.對照市場標(biāo)桿評估質(zhì)量保證計劃
B.實(shí)施質(zhì)量審計策略
C.對可交付成果實(shí)施質(zhì)量審計
D.評估質(zhì)量成本
A.查看項(xiàng)目章程
B.執(zhí)行風(fēng)險再評估
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的知道
D.與干系人討論這個問題
A.在干系人收尾會議上提交給發(fā)起人
B.提交給客戶確保協(xié)議
C.確保信息儲存在一份項(xiàng)目文件中
D.確保信息儲存在公司知識庫中
A.成本補(bǔ)償合同
B.固定總價合同
C.總價加激勵費(fèi)用合同
D.工料合同
A.項(xiàng)目人員配備
B.資源日歷
C.項(xiàng)目進(jìn)度
D.項(xiàng)目組織圖
A.項(xiàng)目管理計劃
B.變更管理計劃
C.配置管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃
A.引導(dǎo)式討論會
B.焦點(diǎn)小組
C.群體決策技術(shù)
D.群體創(chuàng)新技術(shù)
A.合同收尾已批準(zhǔn)
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的安裝不當(dāng)
C.供應(yīng)商的質(zhì)量政策不允許發(fā)生這種情況
D.財務(wù)收尾已批準(zhǔn)
最新試題
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計劃（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項(xiàng)活動不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪個術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）