下面哪一個(gè)任務(wù)在RACI圖中的分配正確？（）
A.任務(wù)1
B.任務(wù)2
C.任務(wù)3
D.任務(wù)4
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A.通知CEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將調(diào)查所建議變更的影響
B.通知CEO，范圍已最終確定，無法變更
C.按CEO請(qǐng)求，接受變更
D.在項(xiàng)目實(shí)施階段考慮CEO的變更
A.對(duì)照市場標(biāo)桿評(píng)估質(zhì)量保證計(jì)劃
B.實(shí)施質(zhì)量審計(jì)策略
C.對(duì)可交付成果實(shí)施質(zhì)量審計(jì)
D.評(píng)估質(zhì)量成本
A.查看項(xiàng)目章程
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的知道
D.與干系人討論這個(gè)問題
A.在干系人收尾會(huì)議上提交給發(fā)起人
B.提交給客戶確保協(xié)議
C.確保信息儲(chǔ)存在一份項(xiàng)目文件中
D.確保信息儲(chǔ)存在公司知識(shí)庫中
A.成本補(bǔ)償合同
B.固定總價(jià)合同
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.工料合同
A.項(xiàng)目人員配備
B.資源日歷
C.項(xiàng)目進(jìn)度
D.項(xiàng)目組織圖
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.配置管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.引導(dǎo)式討論會(huì)
B.焦點(diǎn)小組
C.群體決策技術(shù)
D.群體創(chuàng)新技術(shù)
A.合同收尾已批準(zhǔn)
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的安裝不當(dāng)
C.供應(yīng)商的質(zhì)量政策不允許發(fā)生這種情況
D.財(cái)務(wù)收尾已批準(zhǔn)
A.識(shí)別潛在的替換人員
B.交叉培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員
C.向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告人員變更情況
D.在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上解決這個(gè)問題
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）