A.通知CEO項目團(tuán)隊將調(diào)查所建議變更的影響
B.通知CEO，范圍已最終確定，無法變更
C.按CEO請求，接受變更
D.在項目實施階段考慮CEO的變更
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你可能感興趣的試題
A.對照市場標(biāo)桿評估質(zhì)量保證計劃
B.實施質(zhì)量審計策略
C.對可交付成果實施質(zhì)量審計
D.評估質(zhì)量成本
A.查看項目章程
B.執(zhí)行風(fēng)險再評估
C.尋求項目發(fā)起人的知道
D.與干系人討論這個問題
A.在干系人收尾會議上提交給發(fā)起人
B.提交給客戶確保協(xié)議
C.確保信息儲存在一份項目文件中
D.確保信息儲存在公司知識庫中
A.成本補償合同
B.固定總價合同
C.總價加激勵費用合同
D.工料合同
A.項目人員配備
B.資源日歷
C.項目進(jìn)度
D.項目組織圖
A.項目管理計劃
B.變更管理計劃
C.配置管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃
A.引導(dǎo)式討論會
B.焦點小組
C.群體決策技術(shù)
D.群體創(chuàng)新技術(shù)
A.合同收尾已批準(zhǔn)
B.項目團(tuán)隊執(zhí)行的安裝不當(dāng)
C.供應(yīng)商的質(zhì)量政策不允許發(fā)生這種情況
D.財務(wù)收尾已批準(zhǔn)
A.識別潛在的替換人員
B.交叉培訓(xùn)團(tuán)隊成員
C.向項目發(fā)起人報告人員變更情況
D.在團(tuán)隊會議上解決這個問題
A.在項目團(tuán)隊發(fā)展期
B.在項目啟動階段
C.在每次狀態(tài)審查會上
D.在項目啟動大會上
最新試題
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）