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單項選擇題項目經理與將提供額外資源完成關鍵項目任務的外部供應商協商合同條款。為了減少項目風險，項目經理應選擇什么合同類型？（）

A.成本補償合同
B.固定總價合同
C.總價加激勵費用合同
D.工料合同

1.單項選擇題為提高信任度和改善人際關系，一個虛擬團隊的項目經理安排了一次非現場團隊的建設活動。然而，由于進度沖突，一名關鍵團隊成員不能參加活動。為避免這個沖突，項目經理應已經審查哪些內容？（）

A.項目人員配備
B.資源日歷
C.項目進度
D.項目組織圖

2.單項選擇題在質量保證審計之后，項目經理收到一份正式的變更請求，提出修訂一份部件圖紙。項目經理先查看下列哪一份計劃？（）

A.項目管理計劃
B.變更管理計劃
C.配置管理計劃
D.質量管理計劃

3.單項選擇題業(yè)務分析員為一個新項目收集需求。干系人來自不同部門并且需求也各不相同。項目預算有限只能交付一半需求。為確保應包含哪些需求，業(yè)務分析員應使用下列哪一項？（）

A.引導式討論會
B.焦點小組
C.群體決策技術
D.群體創(chuàng)新技術

4.單項選擇題承包商安裝最新產品并接收付款。項目經理發(fā)現安裝有缺陷，并要求承包商免費完成修理。承包商應使用下列哪一個論據，拒絕項目經理的請求？（）

A.合同收尾已批準
B.項目團隊執(zhí)行的安裝不當
C.供應商的質量政策不允許發(fā)生這種情況
D.財務收尾已批準

5.單項選擇題由于市場情況，一家公司經歷人員變更，項目經理認為人員變更將影響項目資源。為了減輕對項目的影響，項目經理應該怎么做？（）

A.識別潛在的替換人員
B.交叉培訓團隊成員
C.向項目發(fā)起人報告人員變更情況
D.在團隊會議上解決這個問題

6.單項選擇題一個全球性項目擁有分布多個地點的項目團隊，對整個項目管理計劃沒有可見性，包括里程碑和項目期望。在項目期間，項目經理意識到這是個錯誤，且所有信息應該與所有項目團隊分享，無論所在位置在哪。項目經理應在何時與項目團隊共享信息？（）

A.在項目團隊發(fā)展期
B.在項目啟動階段
C.在每次狀態(tài)審查會上
D.在項目啟動大會上

7.單項選擇題被任命管理一個新項目的項目經理與項目發(fā)起人、高級管理層以及經驗豐富的項目經理開會討論存在的項目干系人。項目經理然后與這些識別到的干系人會面，并記錄下他們在公司中的職權等級以及他們對項目成果的關心程度項目經理接下來應該怎么做？（）

A.更新項目章程
B.創(chuàng)建一份干系人分析
C.設置權力/利益方格
D.計劃召開項目啟動大會

8.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經理確定團隊的沖突行為導致一些里程碑未達到。為避免這種情況，項目經理應該事先做什么？（）

A.聯系所有團隊成員的職能主管，請求他們的干預
B.安排一次團隊會議，對行為基本規(guī)則達成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團隊成員所期望的行為
D.在培訓計劃中包含進有關問題解決技巧方面的軟技能培訓

9.單項選擇題備項目時，項目經理考慮如何處理在項目執(zhí)行過程中可能發(fā)生的重大變更。項目經理應采取下列哪一項措施？（）

A.在項目發(fā)起人請求變更時立即與他們討論所有變更
B.在項目管理計劃中明確表示不允許有重大變更
C.確保建立變更控制委員會，在發(fā)生這種情況時立即處理
D.通知項目團隊，所有變更都必須由項目經理批準

10.單項選擇題最近被任命管理一個項目的項目經理發(fā)現一些團隊領導一直向副總裁發(fā)送績效報告。項目經理接下來應該怎么做？（）

A.通知團隊領導直接向項目經理發(fā)送當前績效報告
B.通知團隊驗收標準已確定，投有必要發(fā)送績效報告
C.查閱責任分配矩陣和溝通管理計劃，并根據需要修訂
D.組織一次與干系人的面對面會議，正式提交績效報告