A.分配一支人員減少的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為該團(tuán)隊(duì)提供最多30天的協(xié)助
B.建議項(xiàng)目發(fā)起人啟動新項(xiàng)目
C.忽視這項(xiàng)投訴，因?yàn)轫?xiàng)目可交付成果已獲得驗(yàn)收
D.要求項(xiàng)目干系人的經(jīng)理強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)開始使用已安裝的系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元
B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元
C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元
D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元
A.支持
B.不知道
C.中立
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.實(shí)施建議并開展跟進(jìn)質(zhì)量審計來確認(rèn)問題已得到解決
B.創(chuàng)建審計建議變更請求
C.使用流程圖來排列缺點(diǎn)的優(yōu)先順序
D.執(zhí)行審計建議的成本效益分析來計算建議的價值
A.審計系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范的技術(shù)要求
B.執(zhí)行過程分析，識別問題并計劃預(yù)防措施
C.制作一份核對表，核實(shí)已執(zhí)行一系列必要的措施
D.檢查團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過程中是否使用最佳實(shí)踐
A.準(zhǔn)備變更請求
B.更新項(xiàng)目管理計劃
C.了解沒有驗(yàn)收的原因
D.執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量保證過程
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。