單項選擇題在項目可交付成果獲得驗收后，項目干系人卻不愿使用安裝的系統(tǒng)。干系人認為未提供適當的培訓，并希望項目實施團隊在系統(tǒng)正式投入使用日期后的前60天內為其團隊提供協(xié)助。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.分配一支人員減少的項目團隊為該團隊提供最多30天的協(xié)助
B.建議項目發(fā)起人啟動新項目
C.忽視這項投訴，因為項目可交付成果已獲得驗收
D.要求項目干系人的經理強制團隊開始使用已安裝的系統(tǒng)


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1.單項選擇題一個項目的計劃價值為200，000美元。當時數據表明項目的凈值為50，000美元，實際成本為100，000美元。該項目的成本偏差CV和進度偏差SV分別是多少？（）

A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元
B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元
C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元
D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元

3.單項選擇題項目經理收到內部質量審計的結果。結果報告了多個項目缺點以及待改進之處。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.實施建議并開展跟進質量審計來確認問題已得到解決
B.創(chuàng)建審計建議變更請求
C.使用流程圖來排列缺點的優(yōu)先順序
D.執(zhí)行審計建議的成本效益分析來計算建議的價值

4.單項選擇題在一個新系統(tǒng)部署期間，公司制定質量管理計劃，下列哪一個質量控制活動應包含在這個過程中？（）

A.審計系統(tǒng)技術規(guī)范的技術要求
B.執(zhí)行過程分析，識別問題并計劃預防措施
C.制作一份核對表，核實已執(zhí)行一系列必要的措施
D.檢查團隊在項目過程中是否使用最佳實踐

5.單項選擇題客戶沒有驗收某個項目可交付成果。原因已記錄在文件上，并要求項目經理修補缺陷。項目經理首先應該做什么？（）

A.準備變更請求
B.更新項目管理計劃
C.了解沒有驗收的原因
D.執(zhí)行實施質量保證過程

6.單項選擇題接近項目階段結束時，項目經理發(fā)現職能經理對項目的實施情況非常擔心。若要解決這個問題，項目經理首先應該采取的措施是什么？（）

A.按計劃完成項目階段，并在后期與職能經理開會解決這個問題
B.在風險登記冊中記錄這個問題，并評估其對項目的可能影響
C.確定職能經理具體擔心的問題
D.審查組織過程資產，確定相應的行動措施

最新試題

在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現，作為項目經理應該首先采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目成本管理中，以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責制定項目的質量計劃（）

題型：單項選擇題

項目經理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經理接下來應該怎么做（）

題型：單項選擇題

項目經理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術用于確保項目信息的準確性和及時性（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經理應該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題