單項選擇題項目管理辦公室PMO為一個正在進(jìn)行的項目執(zhí)行質(zhì)量審計。發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理不了解企業(yè)質(zhì)量政策，因此項目不滿足要求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行項目管理計劃的風(fēng)險審查
B.更新經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
C.與項目團(tuán)隊一起審查審計結(jié)果
D.更新項目管理計劃


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2.單項選擇題項目經(jīng)理因為某個特定工作說明書SOW與一家公司簽訂合同。但是，該公司目前不能履行合同的部分條款和條件。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.提出變更請求
B.啟動項目收尾活動
C.啟動協(xié)議中規(guī)定的協(xié)商程序
D.要求該公司分包其不能履行的部分合同條款和條件

4.單項選擇題在項目可交付成果獲得驗收后，項目干系人卻不愿使用安裝的系統(tǒng)。干系人認(rèn)為未提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并希望項目實施團(tuán)隊在系統(tǒng)正式投入使用日期后的前60天內(nèi)為其團(tuán)隊提供協(xié)助。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.分配一支人員減少的項目團(tuán)隊為該團(tuán)隊提供最多30天的協(xié)助
B.建議項目發(fā)起人啟動新項目
C.忽視這項投訴，因為項目可交付成果已獲得驗收
D.要求項目干系人的經(jīng)理強制團(tuán)隊開始使用已安裝的系統(tǒng)

5.單項選擇題一個項目的計劃價值為200，000美元。當(dāng)時數(shù)據(jù)表明項目的凈值為50，000美元，實際成本為100，000美元。該項目的成本偏差CV和進(jìn)度偏差SV分別是多少？（）

A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元
B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元
C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元
D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元

7.單項選擇題項目經(jīng)理收到內(nèi)部質(zhì)量審計的結(jié)果。結(jié)果報告了多個項目缺點以及待改進(jìn)之處。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.實施建議并開展跟進(jìn)質(zhì)量審計來確認(rèn)問題已得到解決
B.創(chuàng)建審計建議變更請求
C.使用流程圖來排列缺點的優(yōu)先順序
D.執(zhí)行審計建議的成本效益分析來計算建議的價值

8.單項選擇題在一個新系統(tǒng)部署期間，公司制定質(zhì)量管理計劃，下列哪一個質(zhì)量控制活動應(yīng)包含在這個過程中？（）

A.審計系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范的技術(shù)要求
B.執(zhí)行過程分析，識別問題并計劃預(yù)防措施
C.制作一份核對表，核實已執(zhí)行一系列必要的措施
D.檢查團(tuán)隊在項目過程中是否使用最佳實踐

9.單項選擇題客戶沒有驗收某個項目可交付成果。原因已記錄在文件上，并要求項目經(jīng)理修補缺陷。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.準(zhǔn)備變更請求
B.更新項目管理計劃
C.了解沒有驗收的原因
D.執(zhí)行實施質(zhì)量保證過程

10.單項選擇題接近項目階段結(jié)束時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)職能經(jīng)理對項目的實施情況非常擔(dān)心。若要解決這個問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）

A.按計劃完成項目階段，并在后期與職能經(jīng)理開會解決這個問題
B.在風(fēng)險登記冊中記錄這個問題，并評估其對項目的可能影響
C.確定職能經(jīng)理具體擔(dān)心的問題
D.審查組織過程資產(chǎn)，確定相應(yīng)的行動措施