A.在估算成本過程中未將范圍基準作為一項輸入
B.在估算成本過程中未使用專家判斷
C.在估算成本過程中未使用采購規(guī)劃
D.在估算成本過程中使用了自下而上估算法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行項目管理計劃的風險審查
B.更新經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫
C.與項目團隊一起審查審計結(jié)果
D.更新項目管理計劃
A.執(zhí)行成本和時間分析，確定五個項目是否能夠在一年內(nèi)完成
B.遵循發(fā)起人的要求
C.退出該項目
D.將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風險和制約因素
A.提出變更請求
B.啟動項目收尾活動
C.啟動協(xié)議中規(guī)定的協(xié)商程序
D.要求該公司分包其不能履行的部分合同條款和條件
A.1500萬美元
B.2000萬美元
C.3200萬美元
D.3500萬美元
A.分配一支人員減少的項目團隊為該團隊提供最多30天的協(xié)助
B.建議項目發(fā)起人啟動新項目
C.忽視這項投訴，因為項目可交付成果已獲得驗收
D.要求項目干系人的經(jīng)理強制團隊開始使用已安裝的系統(tǒng)
A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元
B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元
C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元
D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元
A.支持
B.不知道
C.中立
D.領(lǐng)導
A.實施建議并開展跟進質(zhì)量審計來確認問題已得到解決
B.創(chuàng)建審計建議變更請求
C.使用流程圖來排列缺點的優(yōu)先順序
D.執(zhí)行審計建議的成本效益分析來計算建議的價值
A.審計系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范的技術(shù)要求
B.執(zhí)行過程分析，識別問題并計劃預防措施
C.制作一份核對表，核實已執(zhí)行一系列必要的措施
D.檢查團隊在項目過程中是否使用最佳實踐
A.準備變更請求
B.更新項目管理計劃
C.了解沒有驗收的原因
D.執(zhí)行實施質(zhì)量保證過程
最新試題
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）