單項(xiàng)選擇題五個(gè)項(xiàng)目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下，計(jì)劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項(xiàng)目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行所有五個(gè)項(xiàng)目。但是，項(xiàng)目經(jīng)理卻認(rèn)為由于資源和預(yù)算有限無法完成所有五個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在啟動階段怎么做來記錄該問題？（）

A.執(zhí)行成本和時(shí)間分析，確定五個(gè)項(xiàng)目是否能夠在一年內(nèi)完成
B.遵循發(fā)起人的要求
C.退出該項(xiàng)目
D.將該問題記錄為所有五個(gè)項(xiàng)目共有的高級別風(fēng)險(xiǎn)和制約因素


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)槟硞€(gè)特定工作說明書SOW與一家公司簽訂合同。但是，該公司目前不能履行合同的部分條款和條件。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.提出變更請求
B.啟動項(xiàng)目收尾活動
C.啟動協(xié)議中規(guī)定的協(xié)商程序
D.要求該公司分包其不能履行的部分合同條款和條件

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目可交付成果獲得驗(yàn)收后，項(xiàng)目干系人卻不愿使用安裝的系統(tǒng)。干系人認(rèn)為未提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并希望項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)正式投入使用日期后的前60天內(nèi)為其團(tuán)隊(duì)提供協(xié)助。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.分配一支人員減少的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為該團(tuán)隊(duì)提供最多30天的協(xié)助
B.建議項(xiàng)目發(fā)起人啟動新項(xiàng)目
C.忽視這項(xiàng)投訴，因?yàn)轫?xiàng)目可交付成果已獲得驗(yàn)收
D.要求項(xiàng)目干系人的經(jīng)理強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)開始使用已安裝的系統(tǒng)

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值為200，000美元。當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)表明項(xiàng)目的凈值為50，000美元，實(shí)際成本為100，000美元。該項(xiàng)目的成本偏差CV和進(jìn)度偏差SV分別是多少？（）

A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元
B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元
C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元
D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元

6.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理收到內(nèi)部質(zhì)量審計(jì)的結(jié)果。結(jié)果報(bào)告了多個(gè)項(xiàng)目缺點(diǎn)以及待改進(jìn)之處。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.實(shí)施建議并開展跟進(jìn)質(zhì)量審計(jì)來確認(rèn)問題已得到解決
B.創(chuàng)建審計(jì)建議變更請求
C.使用流程圖來排列缺點(diǎn)的優(yōu)先順序
D.執(zhí)行審計(jì)建議的成本效益分析來計(jì)算建議的價(jià)值

7.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)新系統(tǒng)部署期間，公司制定質(zhì)量管理計(jì)劃，下列哪一個(gè)質(zhì)量控制活動應(yīng)包含在這個(gè)過程中？（）

A.審計(jì)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范的技術(shù)要求
B.執(zhí)行過程分析，識別問題并計(jì)劃預(yù)防措施
C.制作一份核對表，核實(shí)已執(zhí)行一系列必要的措施
D.檢查團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過程中是否使用最佳實(shí)踐

8.單項(xiàng)選擇題客戶沒有驗(yàn)收某個(gè)項(xiàng)目可交付成果。原因已記錄在文件上，并要求項(xiàng)目經(jīng)理修補(bǔ)缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.準(zhǔn)備變更請求
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.了解沒有驗(yàn)收的原因
D.執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量保證過程

9.單項(xiàng)選擇題接近項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)職能經(jīng)理對項(xiàng)目的實(shí)施情況非常擔(dān)心。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）

A.按計(jì)劃完成項(xiàng)目階段，并在后期與職能經(jīng)理開會解決這個(gè)問題
B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中記錄這個(gè)問題，并評估其對項(xiàng)目的可能影響
C.確定職能經(jīng)理具體擔(dān)心的問題
D.審查組織過程資產(chǎn)，確定相應(yīng)的行動措施

最新試題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題