現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

組織發(fā)展的局限性有（）

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。

在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

需要是因人的內(nèi)在心理活動(dòng)或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

根據(jù)組織目標(biāo)評(píng)價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。