A.進度網(wǎng)絡分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關鍵路徑法
D.資源平衡
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你可能感興趣的試題
A.查看質量保證計劃，獲得解決方案
B.使用法律制度，獲得公平解決方案
C.查看合同，確認供應商的主張是否有效
D.提出項目變更請求
A.資源管理計劃處于草稿形式
B.項目經(jīng)理沒有創(chuàng)建項目組織圖
C.未與職能經(jīng)理溝通批準的項目章程
D.這屬于公司的低風險項目
A.與每名干系人單獨開會，確定他們各自的顧慮
B.制定一份責任分配矩陣RAU，確定每名干系人的責任
C.更新干系人登記冊，包含修訂的期望
D.與所有干系人開會介紹項目，制定基本規(guī)則，確保干系人的參與，并識別組織方面的問題
A.原始預算大于完工時總項目成本
B.項目總成本大于計劃價值PV
C.總增量資金超出原始預算
D.凈值EV大于實際成本AC
A.收集需求
B.控制質量
C.管理干系人參與
D.定義范圍
A.制定范圍管理計劃
B.核實范圍
C.執(zhí)行整體變更控制
D.執(zhí)行定性風險分析
A.建設項目團隊
B.管理項目團隊
C.優(yōu)化項目團隊
D.平衡項目團隊
A.請求職能經(jīng)理重新分配團隊成員
B.將該問題上報給項目發(fā)起人
C.安排項目團隊會議，強調公司標準
D.請求人力資源部門的支持
A.請求采購，分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協(xié)商，提供所需的項目資源
C.請求項目范圍變更，解決資源制約因素
D.要求替代資源
A.干系人溝通需求
B.項目組織圖
C.干系人參與計劃
D.項目章程
最新試題
在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關鍵因素（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）
在項目質量管理中，以下哪項是質量保證活動的核心（）
項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
以下哪個工具或技術用于確保項目信息的準確性和及時性（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）