A.資源管理計劃處于草稿形式
B.項目經(jīng)理沒有創(chuàng)建項目組織圖
C.未與職能經(jīng)理溝通批準的項目章程
D.這屬于公司的低風險項目
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A.與每名干系人單獨開會，確定他們各自的顧慮
B.制定一份責任分配矩陣RAU，確定每名干系人的責任
C.更新干系人登記冊，包含修訂的期望
D.與所有干系人開會介紹項目，制定基本規(guī)則，確保干系人的參與，并識別組織方面的問題
A.原始預算大于完工時總項目成本
B.項目總成本大于計劃價值PV
C.總增量資金超出原始預算
D.凈值EV大于實際成本AC
A.收集需求
B.控制質(zhì)量
C.管理干系人參與
D.定義范圍
A.制定范圍管理計劃
B.核實范圍
C.執(zhí)行整體變更控制
D.執(zhí)行定性風險分析
A.建設項目團隊
B.管理項目團隊
C.優(yōu)化項目團隊
D.平衡項目團隊
A.請求職能經(jīng)理重新分配團隊成員
B.將該問題上報給項目發(fā)起人
C.安排項目團隊會議，強調(diào)公司標準
D.請求人力資源部門的支持
A.請求采購，分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協(xié)商，提供所需的項目資源
C.請求項目范圍變更，解決資源制約因素
D.要求替代資源
A.干系人溝通需求
B.項目組織圖
C.干系人參與計劃
D.項目章程
A.計劃在有限的時間表內(nèi)使用該專家，并獲得項目發(fā)起人的承諾
B.計劃在整個項目工期內(nèi)都將該專家保留在項目團隊中，以解決任何緊急情況
C.與運營經(jīng)理協(xié)商，并將該專家的時間表與項目結(jié)合在一起
D.與該專家協(xié)商可用時間，并與該專家的經(jīng)理溝通
A.審查報價，并僅根據(jù)最佳價格選擇報價
B.召開項目團隊會議，獲得建議
C.審查報價并選擇之前與公司合作過的供應商
D.根據(jù)是否與選擇標準匹配推薦供應商
最新試題
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）