單項(xiàng)選擇題在一個(gè)軟件項(xiàng)目的測試階段，軟件功能與客戶需求文件中的規(guī)定不同。為節(jié)省時(shí)間，客戶提出這個(gè)問題可以在下次軟件更新時(shí)糾正，前提是項(xiàng)目經(jīng)理將允許增加額外需求。由于成本不會超支很多，項(xiàng)目經(jīng)理接受了這項(xiàng)提議。后來，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本超支情況超出預(yù)期。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先實(shí)施哪個(gè)過程？（）

A.收集需求
B.控制質(zhì)量
C.管理干系人參與
D.定義范圍


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1.單項(xiàng)選擇題在最后一刻，項(xiàng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施了范圍說明書中未包含的新功能。若要獲得客戶的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)執(zhí)行哪個(gè)過程？（）

A.制定范圍管理計(jì)劃
B.核實(shí)范圍
C.執(zhí)行整體變更控制
D.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為具有破壞性，且與公司標(biāo)準(zhǔn)不符。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員談話，但是他們的行為并無任何改進(jìn)（）

A.請求職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議，強(qiáng)調(diào)公司標(biāo)準(zhǔn)
D.請求人力資源部門的支持

4.單項(xiàng)選擇題一位處于平衡矩陣型組織的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，而由于技能資源制約因素，該項(xiàng)目正面臨延期危險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步怎么做？（）

A.請求采購，分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協(xié)商，提供所需的項(xiàng)目資源
C.請求項(xiàng)目范圍變更，解決資源制約因素
D.要求替代資源

6.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)職能型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理希望獲得一名技術(shù)專家對一個(gè)長期項(xiàng)目的復(fù)雜設(shè)計(jì)提供支持。該專家行程繁忙，且其它項(xiàng)目的運(yùn)營經(jīng)理也需要該專家。為確保該專家為項(xiàng)目分配特定的時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.計(jì)劃在有限的時(shí)間表內(nèi)使用該專家，并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的承諾
B.計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)都將該專家保留在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以解決任何緊急情況
C.與運(yùn)營經(jīng)理協(xié)商，并將該專家的時(shí)間表與項(xiàng)目結(jié)合在一起
D.與該專家協(xié)商可用時(shí)間，并與該專家的經(jīng)理溝通

7.單項(xiàng)選擇題采購部門收集供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并將其提交給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目發(fā)起人征求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對于供應(yīng)商選擇的建議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查報(bào)價(jià)，并僅根據(jù)最佳價(jià)格選擇報(bào)價(jià)
B.召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議，獲得建議
C.審查報(bào)價(jià)并選擇之前與公司合作過的供應(yīng)商
D.根據(jù)是否與選擇標(biāo)準(zhǔn)匹配推薦供應(yīng)商

8.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目活動有兩天的自由浮動時(shí)間。下列哪個(gè)說法適合這個(gè)項(xiàng)目？（）

A.項(xiàng)目的總浮動時(shí)間為兩天
B.如果該活動延期兩天，可以對項(xiàng)目的后續(xù)活動重新安排進(jìn)度計(jì)劃
C.該活動可以延遲兩天，而不會影響后續(xù)活動的開始日期
D.該活動可能在關(guān)鍵路徑上

10.單項(xiàng)選擇題一位內(nèi)部審計(jì)員制定了一份核對表，確保項(xiàng)目收尾完成。核對表中應(yīng)包含下列哪一項(xiàng)活動？（）

A.項(xiàng)目數(shù)據(jù)歸檔
B.執(zhí)行偏差分析
C.獲得客戶反饋
D.更新項(xiàng)目進(jìn)度

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動的核心（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）

題型：單項(xiàng)選擇題