如果你是護(hù)士長(zhǎng)，請(qǐng)闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

強(qiáng)化

在雙因素理論中，護(hù)士的工資屬于激勵(lì)因素。

溝通網(wǎng)絡(luò)

激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。

非正式溝通對(duì)正式溝通既有補(bǔ)充作用，但又有擾亂作用，但主要表現(xiàn)為副作用，因而不能聽之任之。

沖突

簡(jiǎn)要回答懲罰與負(fù)強(qiáng)化的關(guān)系。

公平性原則是激勵(lì)的內(nèi)在要求。

在實(shí)踐中，非正式組織可以很快傳遞信息，對(duì)做好組織的協(xié)調(diào)工作具有積極意義。