溝通網(wǎng)絡(luò)

在雙因素理論中，護(hù)士的工資屬于激勵(lì)因素。

組織內(nèi)正常有效的溝通，是維持良好的人際關(guān)系，保證各部門及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，提高組織效率的基本條件。

什么是強(qiáng)化理論中的“懲罰”？簡單分析“懲罰”措施的利弊。

非正式溝通對(duì)正式溝通既有補(bǔ)充作用，但又有擾亂作用，但主要表現(xiàn)為副作用，因而不能聽之任之。

在實(shí)踐中，非正式組織可以很快傳遞信息，對(duì)做好組織的協(xié)調(diào)工作具有積極意義。

非建設(shè)性沖突

雙因素理論中激勵(lì)因素

什么情況下適合使用單向溝通？

負(fù)強(qiáng)化