A.封閉式問題
B.開放式問題
C.探詢式問題
D.假設(shè)性問題
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A.狀態(tài)報(bào)告
B.界面設(shè)計(jì)報(bào)告
C.需求分析報(bào)告
D.趨勢(shì)報(bào)告
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會(huì)談
D.非正式書面
A.模擬信息的內(nèi)容
B.了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容
C.評(píng)價(jià)信息內(nèi)容,然后提出建議
D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受
A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)估其所需信息
B.確定一個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時(shí)間進(jìn)行什么類型的溝通
C.描述計(jì)劃發(fā)布的信息的情況
D.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫(kù)以保證文件利用更加方便
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.信息的發(fā)送者
C.信息的接收者
D.信息的發(fā)送者和接收者
最新試題
某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來整合一些可以為公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問題,但在項(xiàng)目實(shí)施過程中,分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地,當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
績(jī)效報(bào)告過程的輸出是()
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中,()的表述是不正確的。
事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策要由項(xiàng)目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見其所負(fù)責(zé)的贊助商,贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性,她總是詢問有關(guān)成本績(jī)效的情況,如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn),為了回答她的問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供()
作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),使用頻率最少的溝通工具是()
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,正在制訂項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)很感興趣,項(xiàng)目經(jīng)理決定制訂一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃,制訂該計(jì)劃的第一步是()
某團(tuán)隊(duì)成員第一次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。你應(yīng)該()
系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述,()是錯(cuò)誤的。