單項選擇題每次項目經(jīng)理會見其所負責(zé)的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（）

A.成本績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)


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1.單項選擇題進行項目績效評估時通常不會采用（）

A.偏差分析
B.趨勢分析
C.掙值分析
D.因果分析

2.單項選擇題績效報告過程的輸出是（）

A.績效報告、績效測量
B.績效報告、需求變更
C.績效偏差分析、項目預(yù)測
D.績效測量、需求變更

3.單項選擇題績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法，（）是錯誤的。

A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B.進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作
C.績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標(biāo)外，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因

4.單項選擇題項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）

A.執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員

5.單項選擇題（）不屬于溝通管理的范疇。

A.編制溝通計劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項目信息

最新試題

進行項目績效評估時通常不會采用（）

題型：單項選擇題

以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

題型：單項選擇題

系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（）是錯誤的。

題型：單項選擇題

項目干系人管理的主要目的是（）

題型：單項選擇題

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

題型：單項選擇題

項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于（）

題型：單項選擇題

作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）

題型：單項選擇題

事關(guān)項目未來成敗的重要決策要由項目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

題型：單項選擇題

由（）負責(zé)確保信息清楚、明確和完整。

題型：單項選擇題

項目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>

題型：單項選擇題