每次項目經理會見其所負責的贊助商，贊助商都強調對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有實現(xiàn)，為了回答她的問題，項目經理應該提供（）

項目干系人管理的主要目的是（）

進行項目績效評估時通常不會采用（）

以下關于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

系統(tǒng)集成工程建設的溝通協(xié)調非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內耗。以下關于溝通的敘述，（）是錯誤的。

作為乙方的系統(tǒng)集成項目經理與其單位高層領導溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）

項目經理負責一個為多個內部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制訂項目計劃。因為組織內有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，項目經理決定制訂一個項目溝通管理計劃，制訂該計劃的第一步是（）

績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預測等。以下關于績效報告的說法，（）是錯誤的。

作為一個項目經理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。你應該（）

項目文檔應發(fā)送給（）