A.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)
C.注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化
D.認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊
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你可能感興趣的試題
A.識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成需求分析
B.通過制訂對已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項(xiàng)目的批評
C.避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧
D.在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系
A.項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來源于項(xiàng)目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績效評估
B.項(xiàng)目經(jīng)理必須評估每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的，項(xiàng)目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中
A.成本績效報(bào)告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.掙值分析
D.因果分析
A.績效報(bào)告、績效測量
B.績效報(bào)告、需求變更
C.績效偏差分析、項(xiàng)目預(yù)測
D.績效測量、需求變更
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于（）
系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
進(jìn)行項(xiàng)目績效評估時(shí)通常不會采用（）
事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策要由項(xiàng)目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是（）
作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，使用頻率最少的溝通工具是（）
（）不屬于溝通管理的范疇。
每次項(xiàng)目經(jīng)理會見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強(qiáng)調(diào)對該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)，為了回答她的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供（）
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換。可以通過下列（）基本要素來促進(jìn)這種交換。