單項選擇題事關項目未來成敗的重要決策要由項目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策，項目經(jīng)理應該（）

A.隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B.充分準備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進度圖表
D.定期規(guī)范地提供準確、完整、及時的數(shù)據(jù)資料


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1.單項選擇題為了實現(xiàn)有效的進度控制，項目團隊必須對任何可能造成未來問題的事情保持警覺。要達到這個目的，項目團隊應該（）

A.參閱績效報告
B.排除任何項目變更
C.不斷修正進度管理計劃
D.評估項目進展

2.單項選擇題系統(tǒng)集成工程建設的溝通協(xié)調非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關于溝通的敘述，（）是錯誤的。

A.堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5～7人是最好的
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標書的信息做出建議書，可能會導致項目計劃不合理，因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

4.單項選擇題以下關于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

A.面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.非正式的溝通有利于關系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格
D.有效利用溝通的升級原則

5.單項選擇題項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）

A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新以及其他適當?shù)捻椖课募?br /> C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來整理為文件

最新試題

為了實現(xiàn)有效的進度控制，項目團隊必須對任何可能造成未來問題的事情保持警覺。要達到這個目的，項目團隊應該（）

題型：單項選擇題

某團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒ā?/p>

題型：單項選擇題

績效報告過程的輸出是（）

題型：單項選擇題

由（）負責確保信息清楚、明確和完整。

題型：單項選擇題

項目溝通中不恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>

題型：單項選擇題

績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預測等。以下關于績效報告的說法，（）是錯誤的。

題型：單項選擇題

項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于（）

題型：單項選擇題

有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列（）基本要素來促進這種交換。

題型：單項選擇題

在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理負責一個為多個內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制訂項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，項目經(jīng)理決定制訂一個項目溝通管理計劃，制訂該計劃的第一步是（）

題型：單項選擇題