項目干系人管理的主要目的是（）

事關(guān)項目未來成敗的重要決策要由項目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

項目經(jīng)理負責(zé)一個為多個內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項目，正在制訂項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，項目經(jīng)理決定制訂一個項目溝通管理計劃，制訂該計劃的第一步是（）

在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）

績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法，（）是錯誤的。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。你應(yīng)該（）

以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）