A.績效報(bào)告、績效測量
B.績效報(bào)告、需求變更
C.績效偏差分析、項(xiàng)目預(yù)測
D.績效測量、需求變更
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你可能感興趣的試題
A.狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置，要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B.進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作
C.績效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績效指標(biāo)外，同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
A.編制溝通計(jì)劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報(bào)告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息
最新試題
以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。
有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換。可以通過下列（）基本要素來促進(jìn)這種交換。
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
績效報(bào)告過程的輸出是（）
為了實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須對任何可能造成未來問題的事情保持警覺。要達(dá)到這個(gè)目的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該（）
進(jìn)行項(xiàng)目績效評估時(shí)通常不會采用（）
績效報(bào)告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效的信息給項(xiàng)目干系人，這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報(bào)告的說法，（）是錯(cuò)誤的。
系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過（）