A.面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.非正式的溝通有利于關系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格
D.有效利用溝通的升級原則
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你可能感興趣的試題
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新以及其他適當?shù)捻椖课募?br />
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來整理為文件
A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關的事宜
D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調(diào)行動能力
A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化
D.認識到角色和責任可能重疊
A.識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析
B.通過制訂對已知的項目干系人反應列表來關注對項目的批評
C.避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧
D.在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關系
A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中
最新試題
在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過（）
某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該（）
由（）負責確保信息清楚、明確和完整。
作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。你應該（）
為了實現(xiàn)有效的進度控制，項目團隊必須對任何可能造成未來問題的事情保持警覺。要達到這個目的，項目團隊應該（）
某團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
以下關于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。
每次項目經(jīng)理會見其所負責的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有實現(xiàn)，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應該提供（）
在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。
以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（）