A.偏差分析
B.趨勢(shì)分析
C.掙值分析
D.因果分析
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A.績(jī)效報(bào)告、績(jī)效測(cè)量
B.績(jī)效報(bào)告、需求變更
C.績(jī)效偏差分析、項(xiàng)目預(yù)測(cè)
D.績(jī)效測(cè)量、需求變更
A.狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置，要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B.進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作
C.績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績(jī)效指標(biāo)外，同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
A.編制溝通計(jì)劃
B.記錄工作日志
C.編寫績(jī)效報(bào)告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息
最新試題
進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估時(shí)通常不會(huì)采用（）
項(xiàng)目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過（）
作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，使用頻率最少的溝通工具是（）
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策要由項(xiàng)目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于（）
某團(tuán)隊(duì)成員第一次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換。可以通過下列（）基本要素來促進(jìn)這種交換。
項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是（）