在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理應(yīng)首先計算（）

在非關(guān)鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為（）

進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求（）

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算（）

（）不是活動資源估算的工具。

（）能最準(zhǔn)確地計算活動的歷時（AD）。

項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）

（）不是活動歷時估算依據(jù)。

在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新舊系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（）的關(guān)系。

某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團(tuán)隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應(yīng)采用（）以避免進(jìn)度風(fēng)險。